首先激励要因人而异。在制订和实施激励政策时,要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类,然后制订相应的激励政策帮助员工满足这些需求。其次要适度激励。奖励是否适度直接会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过度会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望,不思进取;奖励不足会造成优秀员工跳槽,或者使员工产生不被重视的感觉。总之适度激励，才能起到真正的作用。再次要考虑激励的公平性和公正性。公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。 华恒智信提供