放大优势，乘胜追击。

6月11日，腾讯在线视频业务迎来新一轮组织升级。在线视频BU设立执行委员会（OVBU EC）作为核心决策小组，负责对在线视频BU的重大业务和管理事宜进行集体决策。

核心决策小组由孙忠怀、王娟、马延琨组成。其中，孙忠怀升任在线视频BU董事长，他将带领OVBU EC团队负责在线视频BU的战略决策与业务发展，同时聚焦腾讯视频内容与品牌影响力的提升，加强海外业务拓展及集团内IP联动。王娟和马延琨则升任在线视频BU联席总裁，并分别兼任CCO和COO。相关业务部门和负责人同样也会基于本次管理升级一并做了整体调整。

腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀

腾讯为什么要在此时对在线视频业务做架构升级？答案四个字：守住优势。

在过去几年当中，长视频行业经历了空前激烈的行业竞争与剧烈的产业变革，接连遭遇“唯流量”“唯热度”的阵痛期，内容的同质化现象十分严重。在此背景下，孙忠怀提出要“让创作者能够真正专注于内容本身，而不是被市场流量、短期利益绑架”的论点，始终坚持以内容为先的平台战略。

在他的带领下，腾讯视频聚焦“超级头部+精品垂类”的内容战略，接连推出《繁花》《三体》《庆余年第二季》《漫长的季节》《玫瑰的故事》《喜人奇妙夜》等高口碑佳作，赢得了市场的广泛认可。根据腾讯公司最新财报显示，2025年第一季度腾讯视频的付费会员数达到1.17亿，稳居行业第一梯队。

可以说，此次升级，正是集团对以孙忠怀为核心的领导团队过去12年的贡献投出的一张信任票，通过赋予在线视频BU更大权限的方式，放大腾讯视频的优势、助其实现乘胜追击。

与此同时，腾讯也是看到了近些年来，短视频内容对于长视频的冲击，以及AI等新技术发展对于观众审美偏好的影响，意识到传统的内容创作逻辑和市场生态正在发生变化，腾讯视频如果不能及时进化、跟上观众的步伐，领先的优势同样有被蚕食的风险。因此，此次升级的另一面，是腾讯希望腾讯视频能将先前内部的探索性举措给制度化，保持创新、进取精神，永葆踏出舒适圈的魄力。

具体来看，比如孙忠怀长期强调内容人才培养和队伍建设，对内建立机制激励优秀制片人，对外以优质机制吸引和服务艺术家、发掘新生力量。经年积累，腾讯视频内部已形成清晰的人才梯队。如今，借助组织架构的升级，这一梯队建设成果得以巩固，对大批优秀人才形成正向激励，保持了组织活力。

再比如，孙忠怀早在2021年便提出“艺术与科技双轮驱动”战略。此后数年，腾讯视频始终走在技术探索的前沿，是国内最早尝试AI技术的长视频平台之一，相关技术已深度融入影视制作的前、中、后期，覆盖创意开发、视觉预演、拍摄制作、后期制作及营销宣发等核心环节。

而到了这一轮的架构升级里，腾讯视频则直接宣布成立AI影视表达工作室，服务于腾讯视频内容战略，目标是“探索AI技术在影视创作和消费领域中的可能性，运用AI辅助艺术家创作，寻找下一代影视内容创作和分发的技术路线与灵感可能”，力求将对新技术的探索转化为平台的“常备武器库”。

由此可见，在线视频BU此轮架构升级虽显突然，却完全在情理之中。它既是对腾讯视频过往成就的集中肯定，更是对其推陈出新、持续探索的一次有力助推。其最终目标正是为了在复杂多变的市场环境中，更有效地加固护城河，为平台未来的增长与良性发展开辟新路径。

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