文/纪德

编辑/子夜

近期，拼多多公布了“千亿扶持”计划实施以来的首份季度财报。

8月25日公布的二季度财报显示，拼多多单季收入达1039.8亿元，同比增长7%，与市场预期基本一致；当季净利润为307.535亿元，同比下滑4%。今年以来，拼多多净利润已经连续两个季度下滑。

本季财报发布后，在中概股行情持续走热的情况下，拼多多股价当日收盘保持平稳，次日下降了3.4%。

市场的谨慎态度并非毫无依据：在电商行业整体增速放缓的背景下，拼多多选择了逆势投入，将资源大规模导向扶持计划，持续让利商家。

尤其在本季度，拼多多在“百亿减免”基础上，首次推出行业罕见的千亿规模惠商行动——“千亿扶持”，引发市场对其短期盈利能力的担忧。

但从财报数据来看，其利润的收缩低于机构推测，整体仍处于可控区间。

只要其继续稳健管控费用，平衡投入与产出的节奏，便有能力消化短期战略投入带来的财务压力。

或许，市场有必要以更长期的视角重新审视拼多多。

在竞争激烈、增长放缓的环境中，敢于坚持长期投入本身，就是一种难得的护城河。

1、“千亿扶持”下血本，拼多多为何主动“减速”？

拿出“千亿补贴”反哺商家，拼多多展现了其战略投入的坚定决心。

这一决心早在2025年一季度已现端倪——当时拼多多高调成立“商家权益保护委员会”（简称“商保会”），并由集团执行董事、联席CEO赵佳臻亲自挂帅，系统性研究商家痛点，优化服务机制与平台生态，这被视为其战略投入的组织化信号。

仅仅一个季度后，赵佳臻便正式推出“千亿扶持”计划，并明确表示：此次扶持立足于真金白银的投入，“不喊口号，只动真格。”

拼多多之所以执着于补贴，源于其对当前市场环境的判断。

外部不确定性加剧、消费增速放缓，平台上大量中小微商家面临生存压力。

平台与商家，实为“水与鱼”的关系——唯有水域充盈，鱼群才能繁衍生息。

所以，拼多多选择在此阶段主动让利，缓解商家经营压力，构筑更为稳健的共生生态。

拼多多的选择是，充当供需之间的杠杆：一边向上拉动商家，兑现“与产业带站在一起”的承诺；一边向下补贴用户，刺激消费需求。

同时，真金白银的投入，也直接反映在拼多多的财报表现中。

2025年第二季度，其交易服务收入为483亿元，同比仅微增0.7%，增速连续两个季度放缓。

这背后是“百亿减免”政策的持续深化——拼多多通过减免技术服务费与推广费、下调店铺保证金、补贴偏远地区物流等方式，降低了商家经营成本。

拼多多的主动让利，不可避免地拖累了以佣金为主的交易服务收入增长。

与此同时，拼多多该季度总营运费用达323.3亿元，同比增长5%，其中销售与营销费用为272.1亿元，同比增长4.5%。

这部分成本增长，有一部分是源于“千亿扶持”对国内供给侧的坚定投资。

具体而言，拼多多已将资源投入至“2025多多好特产”专项行动推动农产品上行，和“新质供给”计划助力产业带商家转型。

值得注意的是，“千亿扶持”明显从头部扩大至中腰部商家，意在强化平台生态的基底健康。

在需求侧，拼多多同样积极。

平台在多个品类对标“国补”价格，通过“平台直补”维持竞争力。在“千亿扶持”推出后的首个618大促，百亿补贴频道在国补基础上加码消费券，单笔补贴最高可达1000元，显著拉动消费情绪。

可以说，拼多多当下面临的营收增长压力，更多是战略主动选择的结果，而非增长动能的衰减。

不过，拼多多仍需回答一个关键问题：这些巨大的投入，究竟如何精准落地，才能真正转化为商家可持续的增长动力？

2、从农业到制造，拼多多的“千亿扶持”重塑了什么？

“千亿扶持”计划所推动的产业转型升级，已开始在各领域收获进展。

在最传统的农业板块，一批新质商家正借助拼多多平台，将科技深度融入农产品生产。

头部沙拉轻食品牌“一号农场”便是一例，其蔬菜沙拉和根茎叶类产品在拼多多上销量占公司线上总销量的50%。

稳定的线上增长反哺了供应链智能化升级——该品牌将更多收益投入智能化改造，位于上海青浦的智能工厂中，AI依托机器视觉技术，自动识别并剔除不合格菜叶，拣选准确率高达99.99%，每小时处理量超过1吨，显著提升食品安全水平。

类似的故事正在全国多个农产区发生。在“多多好特产”的专项扶持下，越来越多商家开始建设智能生产线，或联合高校科研团队开展技术合作，将以往局限于区域流通的生鲜商品，通过拼多多送抵全国消费者的餐桌。

制造业的转型同样明显。商家不再依赖传统“走量”模式，而是凭借“微创新”摆脱同质竞争。

一款普通潮玩收纳盒，经设计改进后可实现潮玩展示，售价从几元跃升至几十元；木梳融入东阳木雕工艺，年销售额突破千万元；针对大头围人群开发的帽子品牌，仅用一年就在拼多多实现销售破亿，占品牌总销售额四成。

这些案例共同体现出拼多多推动产业从“规模扩张”向“质量升级”的转变路径。

今年以来，拼多多“新质供给”专项团队已走访泾县宣纸、永康厨具、晋江运动等数十个产业带，为中小商家提供产品开发、数字化运营、仓储物流等全链路支持，系统推动传统制造向“新质供给”转型。

拼多多2025年一季度财报显示，新质商家已贡献平台40%的成交额，成为增长核心动力。

如果说“千亿扶持”更侧重于长期“造血”，帮助商家建立自身能力，让他们能自己发展。

那么，短期的“输血”也不可或缺。

在商家转型的路上，“输血”可以直接给予资源支持，缓解短期压力。

“百亿减免”就是这样的存在。

3、拼多多的“百亿减免”，是在和商家一起“把蛋糕做大”

越是承压时刻，平台企业越需展现社会责任担当，助力中小微企业穿越周期。

去年8月，拼多多率先减免技术服务费与推广服务费——这两项本是平台核心收入来源。

在追求利润与为商家减负之间，拼多多选择了后者。

对商家而言，这是最直接的现金减负。有米酒品牌透露，自减免政策执行以来，其多家店铺的基础技术服务成本降低3%。另有商家测算，仅此一项，年省费用就超十万元。

这并非一次性补贴，而是长期固定的成本削减。

推行一年来，“百亿减免”已累计为超千万商家缓解经营压力。

仅“推广服务费退返”这一项，平台全年投入即超百亿，部分商家年省推广费用达数百万量级。

此后，拼多多进一步拓展减免范围，推出一揽子举措：免除偏远地区物流中转费、下调店铺保证金与提现门槛等。

例如，大家电、二手数码等类目保证金普遍下调超50%，部分中小商家保证金最低降至500元，远低于行业通常的万元水平。

“百亿减免”的本质是释放现金流——而充足的现金流，意味着商家将拥有更强的试错能力和创新底气。

零食品牌友臣便是一例。其去年开发肉松麻花新品时，借助平台补贴以近5折价格试销，快速完成市场验证，极大降低了新品孵化的风险与成本。

这种低成本的试错机制，不仅减轻商家负担，更推动其将资源投向更高价值领域：产品研发、工艺改进与品牌建设，进而形成“减负-创新-增长”的正向循环。

总的来说，拼多多通过“百亿减免”降低商家运营成本，再借“千亿扶持”引导产业转型升级，同时加强消费端补贴，最终促成供需双侧良性运转。

这一切的核心，是拼多多主动将短期利润投入长期生态——通过让利商家、赋能产业链，构建一个更可持续、更具韧性的共赢体系。

这种“放长线”的战略耐心，也延续了拼多多一贯的做事逻辑。

整整十年前，它没有走传统电商的老路，而是一头扎进田间地头、街角巷尾，帮很多小农户、小商家打开销路。

无论外部竞争如何变化，但拼多多似乎一直没偏离自己的节奏：不做短视的流量游戏，而是持续打磨内在价值，把蛋糕做大，让更多人受益。