1、京东

上周六，京东 年度评优颁奖，大奖项目给了空调，还有一些其它的，总之大部分都跟国补有关。

表彰会上老板讲了下今年的三大必赢战役，一个是流量场，一个是全渠道，还有一个是下沉。

另外，算法涨薪30%这个 ，据说是东哥周末拍板定下来的， 而且是纯涨base…

有老京东告诉厂哥，这确实是京东的风格，自己几年前也经历过一次，也没说为什么，就狠 简单粗暴。

2、夸克

夸克的地位又升了，直接抬到AI旗舰应用的高度，未来通义系列模型的最新成果也会第一时间接入夸克。

那么问题来了，把夸克推到这么高的位置…要知道，应用层还有一个通义App，你让它怎么办？？？

厂哥盘了下：通义App一开始在阿里云，之后独立出来做了段时间，后来又被划到吴嘉下面…一路上这些人员变动和组织调整，感觉就没过了几天安稳日子。

所以前段时间，厂哥跟员工交流，有厂友就猜测后面通义c端会不会逐渐弱化消失，把入 口资源全给到夸克，毕竟夸克有 现成大入口，这样做可以明显缩短战况。

但厂哥注意到，最近几天通义App做了 全新改版， 接入 QwQ-32B的同时，在 产品交互界面和形态上也做了全面升级，完全看不出一点儿后续要隐退的意思。

所以……目前还是在内部赛马阶段？

3、美团

过了个年，美团内部跟 AI有关的分享会越来越多了。

现在各业务现在都往AI上靠，搞出来一堆这助理那助手的功能…不过基本都嵌入在现有美团App里。

现在AI在美团是什么地位？这么说吧，你做个普通需求，几乎没人care你，但你要是搞一个 高峰期配送的AI智能解决方案，X2都可能会直接参与进来…

还有，据说有后端团队用AI搞了套虚拟前端页面的工具，展示出来大概是这样的： 就是后端写完代码直接用AI呈现出前端所发生的变化，然后自己看着调一调，最后发给产品运营看一眼基本就可以上线…

说实话，当时 听完，感觉前端的兄弟们又危险了。

4、抖音电商和商业化调整的后续

行业产品与运营并到销售后，大概率是没有好果子吃的，这段时间不少人在重新找地方。

为什么留下来不好干？举个例子，之前有商家投流的时候误设了个“999元出价”，导致一晚上直接消耗掉了本来该在两年内消耗完的年框费用。

这时候商家肯定找销售，然后销售再去找商业化的产品和运营， 但是后者也有自己的道理，出价是有确认机制的，没人逼你设那么高，系统也不会自己确认，你把出价设置成 “999”，那算法肯定往s了给你推啊…

这种摩擦只是两边日常的一个缩影。

所以你说新老板会对这边满意吗？

本来这个机制就是天然存在摩擦的，之前有厂友跟着+1 去汇报，+1讲了5分钟，P 讲了25分钟，全程含“M”量还不低，最后问你，你听明白了没有？

说实话，那种压迫感面前，你就是没听明白你也得说听明白了，然后起身出去，把下一个团队人叫进来。

5、跳槽

厂哥的《跟100位厂友喝咖啡》活动还在继续，开年走了一圈后发现，好多厂友都在关注AI方面的机会。

有位厂友的经历非常典型，感觉可以做个参考。

这位厂友之前在某大厂的边缘亏损业务，去年转入AI，他虽不是算法出身，但现在已经站稳脚跟，他跟我讲，其实在Deepseek火之前，AI赛道没有那么难进。

自己Open AI刚出来的时候就开始用了，他把从文心一言发布到Deepseek爆火这段时间称为窗口期。

那段时间，只要你用过或者说有一些对大模型的思考就行了，因为面试的人他也不一定知道的有你多。

但过了个年这个窗口期结束了，现在一是卡学历，二是卡AI相关的经历，人人都想往AI上靠。

所以厂哥听完总结了下：

如果你也在关注AI方面的机会 ，与其上来就投大厂， 不如分开两步，先去中小厂叠个buff。

因为中小厂做AI的环境跟大厂不一样，AI这波 中小厂也怕Fomo，但又不想过多投入，所以招进来以后，他给下面人的权限反而会更大，也更利于积累经验。

等相关的经验有了，这时候再去大厂就容易多了。

=============更正、交流：Dachang-Boy

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