5S是起源于日本的一种现场，首先提出于20世纪50年代。5S活动自问世以来得到了世界上工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理、推进现场管理改善的基础工程。他不仅能够帮 助企业创造干净整洁、秩序井然的工作环境，还可以在消除各种浪费、提高生产率和降低产品不良 等多方面发挥积极的作用。如今，5S活动不仅仅在日本企业，在世界上的许多地方也都同样受到重 视并得以广泛开展，5S活动已经成为从事制造业企业的必修课。因如下所示的五个项目即整理、整顿、清扫、清洁、素养的日文词汇的罗马拼音首字母均为“S”故称为5S。 整理（SEIRI）：1S 　　含义：将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。 　　目的：腾出空间，充分利用现有空间；防止误送、误用；减少库存；创造清爽的工作环境。 整顿（SEITON）：2S 　　含义：合理安排物品放置的位置，明确管理方法，并进行必要的标识。　　目的：腾出空间，充分利用现有空间；防止误送、误用；减少库存；创造清爽的工作环境。 清扫（SEISO）：3S 　　含义：彻底清除工作场所内的垃圾、灰尘、污迹。　　目的：减少赃污对品质影响；维持设备精度和稳定性，减少故障，确保安全；保持整洁环境。 清洁（SEIKETSU）：4S 　　含义：通过制度化、标准化、目视化等手段，维持整理、整顿、清扫的成果。　　目的：保持工作场所的干净整洁、秩序井然、舒适合理。 素养（SHITSUKE）：5S 　　含义：人人养成良好习惯，自觉遵守规则，培养积极进取的精神。　　目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。