授权的目的 授权,用最简洁的来讲，包括某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目，以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。这是成功的经理人员为我们展示的最重要的技能之一，而它又常常被那些"工作狂"式的经理人员所忽视。有成效的授权者会花时间去筹划工作分派，并以最有可能产生结果的方式去实现业务目标。 当你进行授权时，你不仅把职责传递给了另一人，而且也把保持已建立的标准的责任传递给了他。 授权的益处 有成效的授权对于你本人、你的员工和你的组织都具有长期和短期的效益。如果你进行了授权，那么原本列入你的工作日程的任务便可由其他有资格的人去做，这样便减轻了你的工作负荷和紧张程度，使你有更多的时间把精力集中到那些需要你的特别技能和职权的项目上去，以及制订长期规划和发展政策等更高层次的项目上去。 授权效益一览表 获得效益 的对象. . . 获得效益 的方式 你本人 增强了你和员工之间的信任与沟通 可以实现需要集体合作努力才能实现的目标 你的员工 使员工能够巩固现有技能并掌握新的技能 增强了员工干好工作完成任务的热情，使 员工具有一种完成了重大使命的成就感 你的组织 通过确保把任务授权给合适位置的正确人选 使组织节省了开支 通过最充分地利用本组织的资源使组织的 生产率和工作效率得到全面提高 工作授权会遇到哪些障碍? 授权使得某些经理感到忧虑。他们害怕失去对员工和项目的控制，担心会失去威信。有的时候，这些经理认为只有由他们自己去做某项工作才会取得最高的成效。不过从长远的观点来看，这些担心和想法大多是没有道理的。 反对授权的常见理由 理由 答复 这项工作我比我的 员工做得更好更快。 也许你能干得更好更快，但是你的目标是在做这项工作时支持你的员工。 我对我的员工没有 信心。 可以先从对小的任务和项目进行授权入手，这将会使你逐步建立起信心。 比起对这项任务 进行组织、解释和 监控，我自己来做 要容易得多。 这是一种短期的观点。一般来说，花费在项目规划上的时间将会物有所值。并且，随着时间的推移，你的员工将能够对接受授权的工作承担更多规划和组织管理方面的职责。 我喜欢按我的方式 做事。 应该将你的精力集中在传授经验和质量标准上，而不要把精力集中在控制任务本身。这一投资不仅能使当前的项目受益，而且也能使将来的项目受益。 我的员工将会拒绝 额外的工作。 我的员工希望他们 的经理既能解决问 题，又能做出决定。 应该对员工的期望进行管理。要明确你的作用是支持员工自己去做出决定。同时，还要明确这样做意味着有机会去从事新的和有兴趣的工作。你必须做到这一点。 你的授权需要改善的信号 对照下列的授权"警告信号"进行自我检验。这些信号你听起来是否感到耳熟？ 你的收件箱总是满的。你经常加班做那些"只有你才能做的”工作； 你经常被请求指导和请求明确工作职责的要求打断工作； 已安排的授权在指定的时限之内未能完成； 直接下属感到他们被工作压得抬不起头，而且缺少权力去完成授权的任务； 你在事后对员工的决定进行批评，并且对员工在授权中所做的不尽人意之处亲自动手重做； 直接下属对完成指派的工作感到准备不足； 你经常干预已经授权给某位员工的任务或项目； 士气低落，员工流动数量开始增多； 你的员工没有在你授权的任务或项目中履行自己的职责。